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Talent Strategy
人才策略 
招聘原则
❶ 公司秉承尊重知识、尊重人才、任人唯贤，从实际工作需要出发的指导思想，通过各类方式与渠道吸引、选拔公司所需要的各类优秀人才。
❷ 宁缺勿滥原则,按岗位职责制要求,对应聘人员适当安排工作岗位，对于暂无合适人选的岗位,可以空位求贤或从内部调配人选暂时代行职权。
❸ 岗位适配原则,人才引进过程中注意把握人选与岗位的匹配度.避免出现“大材小用”或“小材大用”。
❹ 一视同仁原则，招聘过程中不因性别、民族、宗教信仰、残疾等因素对候选人区别对待。
培训原则
❶ 实用性原则
员工培训须因时因地制宜，讲求培训实效，最终目标聚焦企业业务能力提升。
❷ 前瞻性原则
结合公司发展战略，科学制定具有前瞻性的培训方案计划，积极营造学习型组织氛围，切实助力企业高质量发展。
❸ 因材施教原则
根据不同类别的培训对象分类分层逐步建立、完善培训体系。
❹ 合规节俭原则
员工培训经费提取与使用须严格遵照有关政策法规，专款专用，厉行节俭，提高经费使用效益。
关于“以人为本”的文化理念
❶ 努力为全体员工搭建发展平台，挖掘创造潜能，增强员工的主人翁意识，激发其积极性、创造性和团队精神。
❷ 尊重全体员工的首创精神，发动全体员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。
❸ 尊重员工的个性差异，使个体的差异化转化为组织生产力的重要财富。通过尊重差异，引导不同个体通过不同方式为组织创造绩效和价值。
❹ 建立良好的沟通机制，加强公司与员工以及员工之间的沟通， 充分了解、满足员工的合理需求。
❺ 根据公司业务发展及员工个人成长的需求，定期组织开展各种培训与活动，增强员工对企业文化的认同感。
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