2月28日，随着公司为期两周的现场改善活动的圆满结束，中电爱华第一届精益改善周总结汇报会顺利召开。公司总经理李敏、副总经理杨文峰、苗广、余建权等出席了本次会议，共同见证了此次活动的改善成果。

精益改善是公司企管部精益办“2025年度重点专项行动”，作为推行精益生产的关键工具，本次行动得到了公司各部门的积极响应，共征集到15个极具创意的改善项目。来自不同领域的115名精英成员汇聚一堂，组建了多个精益改善团队，借助现场快速改善技术，针对特定目标、区域、车间或工序，迅速制定并实施切实可行的方案。在精益改善周期间，各团队在专家顾问的悉心指导下，深入挖掘问题根源，积极落实各项改善措施，充分运用价值流分析、5S 管理、持续改进等各类精益改善工具，为实现改善目标筑牢根基，力求达成显著的改善成效。

汇报会上，各改善小组组长分别进行了精彩的成果展示。评委们认真聆听改善成果汇报，并进行严格评审。最终，6个小组凭借出色表现脱颖而出，其中，制造四部精益改善项目摘得桂冠，总经理李敏为该项目组颁发荣誉证书。

企管部精益办分管领导、副总经理苗广对本次活动给予了高度评价。他深入阐述了精益改善在提升生产效率、降低成本、增强企业竞争力方面的重要意义，鼓励更多员工积极投身精益改善行动，共同推动公司精益生产文化的深化与发展。

总经理李敏在总结发言中对本次活动成果予以充分肯定。他指出，此次改善行动收效显著，充分彰显了团队合作的强大力量，只有发挥团队协作精神，才能实现最大程度的改善。精益改善周今后要作为公司例行行动定期开展，持续巩固、精进精益改善成果，携手推动精益制造事业迈向新高度，为公司高质量发展贡献更坚实的力量